L'équipe éditoriale de l'Atelier du Dirigeant

Journalistes et experts au service d'une Entreprise mieux comprise : découvrez qui écrit, avec quelle expérience et sur quels sujets.

Qui écrit, et sur quelle base

L'Atelier du Dirigeant est rédigé par une petite équipe de journalistes et d'experts qui ont exercé, avant d'écrire, des responsabilités opérationnelles en Entreprise — direction des opérations, banque d'affaires, direction financière. Chaque article est signé, sourcé et relu par la rédactrice en chef, qui en assume la ligne éditoriale : partir du terrain, éviter le jargon, et ne jamais confondre méthode et promesse. Retrouvez ci-dessous les profils de celles et ceux qui font l'Atelier.

Claire Fontenay

Rédactrice en chef · Management · Née en 1971

Claire Fontenay dirige la rédaction de l'Atelier du Dirigeant depuis sa création. Diplômée d'HEC Paris, elle a passé quinze ans comme directrice des opérations dans l'industrie avant de se consacrer au journalisme économique. Elle a signé pendant huit ans la chronique management d'un grand quotidien économique français et intervient régulièrement dans des écoles de commerce sur les questions de gouvernance et de conduite du changement. À l'Atelier, elle supervise chaque numéro et écrit sur le management d'équipe, la prise de décision et les mutations du travail. Son approche privilégie toujours l'exemple concret et le retour d'expérience de terrain plutôt que la théorie abstraite, avec une exigence constante de rigueur et de clarté.

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Julien Roussange

Expert · Finance · Né en 1986

Julien Roussange a débuté sa carrière comme analyste dans une banque d'affaires avant de rejoindre la direction financière d'une entreprise de taille intermédiaire pendant six ans. Titulaire d'un master en finance d'entreprise, il s'est ensuite tourné vers l'écriture pour rendre accessibles des sujets souvent perçus comme techniques : financement, trésorerie, valorisation, levées de fonds. Pour l'Atelier du Dirigeant, il décrypte les mécanismes financiers qui conditionnent les décisions des dirigeants de PME et d'ETI, avec le souci constant de relier chaque notion à des cas réels. Il collabore également avec plusieurs cabinets de conseil sur des missions de formation destinées aux comités de direction.

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